今年度的高考作文题目“专、转、传”引起热议。湖南游艇会官网yth206四建集团常德分公司常德市第一人民医院联合项目团队在18个月的攻坚克难历程中，锚定“湖南省芙蓉优质建设工程”“八优两示范两观摩”目标，一路斩获“省建筑施工安全生产标准化示范观摩工地”“省国资委‘先进基层党组织’”“省建筑业协会‘标杆创建活动优秀项目部’”“集团‘双管行动’示范项目”“集团‘创全优工程’项目”等多项荣誉，更为其它项目输送了成熟的项目经理、后备项目经理以及能独当一面的管理人员。

“刀在石上磨，人在事上练”，面对“专、转、传”这道人力资源管理的考题，游艇会官网yth206四建常德分公司认真落实“双管行动”各项要求，以常德市第一人民医院联合项目为例，用专业、转变、传奇来答题。

专人做专事：毫不吝啬自己的“绝技”

为培养具有创新思维和综合能力的专业人才，游艇会官网yth206四建常德分公司从机关轮岗4人、社会招聘2人、优秀新进大学生员工6人到项目担任技术负责人、项目会计、劳资员等关键岗位：一是大胆运用“绝技”，激发潜力。项目团队以精于工艺的管理人员为先锋，在地下室地面施工中，研用“铠装缝”辅以“钢纤维混凝土”材料的工艺，实现了地坪施工无需额外支撑模板、施工完毕后也无需拆除的效果。当时，这一创举在常德市尚属首例，让项目在激烈的市场竞争中脱颖而出。二是大胆分享“绝技”，博采众长。每周三晚，项目部都会准时敲响内部培训的“上课铃”，而轮班老师正是项目团队的每位管理人员。在这个充满学习氛围的平台上，“老师们”将自身最专业、最精进的“技艺”毫无保留地分享给团队成员，“学生们”也如饥似渴地汲取知识的养分，在85堂“内训课”中双向赋能、不断升级。

转变管理思路：

会“转手”的团队才“可复制”

联合项目指挥长罗柏林

项目团队力破“一言堂”现象，逐级采用“AB角管理”模式：两人在工作中互为补充，A角色离岗前，交代好工作，B角色在其离岗期间代为行使岗位职责；A角色返岗后，B角色移交相应工作内容。该模式从经验丰富的项目指挥长率先垂范开始，凭借其成熟的管理模式与丰富经验，系统性地带领团队熟悉、操练项目关键管理任务。通过精细的目标管理、严格的过程管控、先进工具的有效运用、边界清晰的容错机制，并在严防重大风险的前提下，逐级放手，激发团队大胆实践，释放成员无限潜力。

经过持续的模式锤炼与实践检验，4名成员脱颖而出，能在指挥长繁忙时无缝接替项目管理职责，逐渐具备了独立带组的能力，纷纷被游艇会官网yth206四建纳入人才库，并认定为后备项目经理。这种角色备份、阶梯式成长的培养机制，不仅解决了岗位衔接难题，更构建了可迁移、可复制的管理能力培养体系，为游艇会官网yth206四建建立了可持续的人才供应链和内生造血功能。

谱写四建“传奇”：传好接力棒，

让新生力量接好赛道加速跑

在项目团队的不懈努力下，人才培养取得了丰硕成果。项目团队成员平均年龄仅31岁，累计培养复合型人才23名，2名后备项目经理已正式担任常德市第五中学项目部、桃源高新区创业大道公租房建设项目部的项目经理，技术负责人、施工员、安全员、商务成控员、材料员、劳资员等多人已成为岗位翘楚，新进大学生员工均已成为能独当一面的能手，纷纷在新的项目开启了新征程。

项目团队践行游艇会官网yth206四建“双导师”培养模式，为每一位成员量身定制成长路径，让团队成员的专业素养实现了质的飞跃：1人成功晋升为高级工程师，10人考取中级、初级工程师职称，4人考取二级建造师证书。此外，还有3人获集团一、二级标兵，5人获公司先进个人，10人获分公司岗位能手，8名党员先锋在项目中发挥了模范带头作用。这些成绩的取得，丰富了游艇会官网yth206四建的人才画像，更生动地诠释了“传帮带”精神在基层项目的蓬勃生命力。

“专、转、传”的良性循环，已深深融入游艇会官网yth206四建常德分公司的血脉，成为驱动其不断前行的内生引擎。当每一位“专”才都能在历练中精进“转”的智慧，当每一份“传”承都汇聚成生生不息的力量，游艇会官网yth206四建的传奇，必将在更多项目、更多领域、更广袤的“土壤”中，书写出更加璀璨夺目的篇章。

以今日之“专”固本强基，以善“转”之智应时通变，以永续之“传”赋能未来，这便是游艇会官网yth206四建常德分公司交出的，关于人才与发展的响亮的时代答卷，游艇会官网yth206四建常德分公司努力以一域之光为集团高质量发展全局添彩！